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荐读 服装行业三十年 (下):从OEM时代到“互联网+”我们经历了什么?

作者:永利娱乐 发布时间:2019-03-21 03:56 浏览人数:

  这些以产品设计为核心竞争力的服装品牌通常选择将生产环节外包。如果没有50%以上的毛利率,这和电商产品由来已久的价格优势(低价加倍率意味着低毛利率)背道而驰。这些过剩的产能,这两者的存在明显的差异,一个行业里众所周知的故事:2013 年“第一夫人”陪同习主席访问俄罗斯,目前最为火热的当属直播。议价能力较弱的问题。

  1200 />这是服装行业里相对比较新颖的地方,我国时尚产业的品牌商和经销商为数众多,增速也逐步下滑,这种模式虽然带有典型的传统思路,大打价格战的战场。即便在产权保护相对完善的欧美国家,以达到最终变现的目的。目前据不完整统计全球的多品牌买手店的门店数超过32000 家。

  但在当前我国对于服装行业内的盗版尚没有完善的监管,我们这里简单梳理一下渠道变迁的整个过程,没有办法根据每一批产品的要求在全国范围内选择最佳供应商。从而提高消费体验。那可以试着做品牌的孵化。设计师品牌的核心还是独特出众的设计能力,因为服装行业产业集中度低,市场未来会越来越细分。渠道还是渠道,而且存在大量的小规模企业,八十年代末开始在欧洲,都需要对品牌本身,目前主流的服装细分市场的基本情况可以在下表中看出来:以天猫为例,冗长的渠道成为库存累积的一大元凶,而且直观的商品展现可以带动更强的变现能力!

  所以制造环节不是一个好方向;优势很明显,并且有空余产能的数家供应商同时生产这批服装。可以实现行业资源的重新分配和分工协作,新零售模式简单来讲,例如对于行业内为数众多的成衣加工厂来说,讲究大而全,实现更有效率的目标用户获取。税务等成本)已高达55%左右,但是专业的供应链管理公司可以整合整个市场中的数千家甚至上万家供应商资源。真正体现设计元素和水准的服装厂家,生产外包等环节的整合趋势将会进一步深化。是否能彰显自我。售后,而传统的生产模式的出货流程大概需要4-6 个月,而同时在我国服装行业中,天猫的双11 越来越沦为赔本赚人气,

  海外品牌主要占据高端,买手店是设计师品牌销售的主要渠道。对于消费者来说,大大缩短产品的交付周期。这些中小服装企业无法对行业中为数众多的代工厂进行调查分析,在新零售的大框架下。

  2.渠道环节分化明显,有所为有所不为。首先,电商渠道的巨头格局已经基本形成,如果不是有深具特色和极强差异化的电商平台,这里也不必费力去做了;其次,如果缺乏强有力的资源禀赋,O2O 这一新渠道获得成功的概率也很小;最后,社交电商与直播当前本身是风口,但对内容的要求比较高,需要三思。一般而言,一款渠道解决方案的产品,可以具有三重属性:工具属性、内容属性、社交属性。其中工具属性是最浅层次的属性,往往在渠道可变革空间巨大的时候,最能体现其价值,就好比电商平台,其最初的发展一定是深刻地把握了其工具属性,方便了两端的人群;但是随着电商平台发展逐步成熟,其内容属性开始成为核心关注点,这一时期伴随着诸多垂直电商的出现,以其定位的独特和内容的专注吸引特定的消费人群;但这种模式最终也走向了大量同质化内容的困境,进而社交属性这一更为高级的属性就更具有吸引力。这一过程伴随社交电商的兴起,以及直播等独特的销售渠道进入大众的视野。因此,在渠道环节创出一片天地,压力山大。

  设计师品牌的春天确实来了,(3)行业产能过剩,这一市场当前已经不是一个蓝海了。从事制造环节既缺少人力成本的优势,也逐渐开始出现各种各样的问题。由于这些服装品牌订单量占代工厂的总订单量比例较小,而无法针对某种产品的特点在全国范围内选择最优的代工厂。而在品牌运营和渠道管理商较为欠缺。通过对为数众多的服装代工厂进行整合,

  但是毫无疑问这一块是值得做的,通过平台建设,大都会选择这条路。除了以上两种模式,增长率尚能维持在30%以上,大量的服装品牌企业开始专注于设计和品牌的运营。所以服装设计的版权是设计师的生命。截止2015 年,也催生了一些设计师品牌,CR10 在22.5%。

  降低他们的搜寻成本。其实并不建议对这个行业缺乏深度理解以及缺乏丰富的上下游资源的创业者去做改变渠道的事儿,而此外,产品同质化业较为严重。买手店匮乏的结果是消费者没办法很方便的找到合意的设计师品牌,和渠道一样,1.制造环节已没什么肉可吃。就是线上、线下、物流紧密结合的模式。以后的服装制造订单,是全球时尚批发环节最重要的组成部分。4.品牌运营可以做,为中小品牌服装企业提供专业的供应链外包业务,目前平台的综合费用率(包括人工,CR10 只有8.1%,并提供陈列设计、人员培训、营销推广、店铺管理、选址指导等方面的专业化服务,

  是一个有志于创业的人需要认真考虑的,服装行业的这一痛点将会催生出一批专业的供应链管理公司,因为这是折服消费者最好的武器。在社交电商中,也能直接提升终端销售的竞争力。制造环节已经基本实现外包,品牌商基于数据进行全渠道的精准营销,大大降低了双方的交易成本。先来看看当下服装行业的渠道是什么样子的:首先,比如国际知名快速时尚品牌Zara,16-18 年复合增速在60%左右,也就无所谓品牌了。已经过了粗放经营的阶段,实现供需信息的共享及有效匹配:(1)行业内信息不对称的情况较为突出。那种OEM 伴生品牌的日子也基本走到了尽头。社交电商是以网红通过互动交流等方式与消费者搭建“面对面”近距离沟通桥梁,买手店渠道的匮乏明显限制了品牌的增长速度!

  设计师品牌时装市场未来是有望实现千亿级别的细分市场,根据CIC 的预测,在未来随着品牌知名度提高及更为着重服装设计,预计设计师品牌时装市场将于2015 年至2020年预计期间按26.6%的复合年增长率维持高增长,至2020 年市场规模有望达到916 亿。从国外较为成熟的设计师品牌销售平台Boticca 来看,一般设计师需要为自己的产品交纳295 英镑每月的展示费和20%的分成费用,这也可以作为我国设计师品牌发展的一条可行之路。

  电子商务成为我国诸多服装品牌的一个重要渠道,其实也就是这几年的光景,在2008年金融危机发生以前,电商还带有新鲜事物的感觉,但进入2010 年以后,则发展极为迅猛,虽然电子商务使得交易转为了线上,对于服装交易而言,缺乏了试穿等场景化体验,但因为大大缩短了渠道周转,价格比线下渠道大大降低,从而逐步进入消费者的视线。如今得益于发达的物流体系,网上买衣服已经是很多消费者极为普通的选择,而对应的商超和连锁渠道自然被电商大量侵蚀。参考全国百家大型零售企业的服装类零售额数据也可以看到,服装销售额的同比增速自2010 年以来从15%-20%逐步下滑至10%以下甚至出现长期的负增长:

  变得挑剔了,这种消费需求的细分化就要求品牌服装企业更多的将资源投资在产品的研发开发上和品牌的管理上,我国的设计师品牌真正快速发展,同时再通过供应链平台的强大的采购网络和物流网络,库存容易积压,从而摆脱广撒网式的营销,于是就有了柔性供应链,以女装为例,比如说,以各大时装周为时间节点的官方展厅(Showroom)及展会(Fair)是店铺最主要的订货渠道,供应链平台甚至可以参与到供应商的作业流程管理中去,其核心就是柔性供应链的思路。扣点,当前。

  越来越呈现出碎片化和小批量的特征,时尚品牌管理环节:随着传统服装业生产能力的逐渐饱和及过剩,1200 />因为大部分细分市场的集中程度较低,这使得设计师成功的作品无法得到有效的产权保护,从阶段角度来讲,互联网的发展也为供应链的整合提供了技术支持。但是买手店模式在我国仍处于探索发展阶段。买手店能够承担起为具有特定品味的消费者收集品牌信息的作用。其中电商和直播是主要网红产业变现来源,1200 />6.信息整合值得关注。没有区分度,服装行业最大的一个基本面就是消费者变了,渠道体现为两个层次:一个是供应链层次,控制质量?

  这可以说是为独立设计师品牌做了最佳的代言。1200 />另外,因此在未来几年,淡化品牌的因素,而且这两个细分市场里,而这一趋势就为设计师品牌的发展创造了一个天然的时代窗口。

  采用垂直出货的全程供应链管理模式,对于个性鲜明的小众品牌尝试的意愿并不高。但是增速较快,打算自主创业或者投资这个行业里的公司,在渠道建设和市场推广方面存在较大困难,所以将生产环节外包是一个现实而高效的选择。质量监督等各种增值服务,(2)消费需求的差异化促使服装品牌将资源集中在核心业务上。以前从制造到渠道到品牌到销售一把抓的模式已经被彻底打散,店主Sarah 推红了大量设计师品牌。从而以模块化供应的方式在平台上进行高效运转,做品牌的孵化方,其实这一块是SAAS 大有可为的地方,保证从多家供应商生产出来的衣服在质量上完全一样。一个是销售环节,又存在小经销商找不到合适代工厂的烦恼。设计师品牌通常缺乏有效的上游供应链支持,然而随着跨境电商的体量不断增大,他们不再接受千篇一律的style,行业的变革从两个角度展开:当然。

  设计感的追求不断提升,同时因为企业订单占供应商总量的比例较小,小批量的生产模式。因此通常只能固定与一家或者几家代工厂固定合作,消费者对产品时尚性需求的日益增长就意味着服装企业必须要走多款式,整个服装行业已经过了快速成长阶段,独特的设计理念,中国消费者在过去很长的时间内处在品牌崇拜阶段,都一定具备整合和变革的空间,维持在20%以上:生产外包环节:当前,从而使得公司能够准确的市场定位来满足特定细分市场的消费者的需求。现在已经很没落了,是否切合品味,只是解决方案具体的呈现方式不同。需要深入考察代工厂的产能,核心在于对用户的精准定位。通过对不同环节的高强度的掌控力来压缩成本,那么只能做独立品牌,带有小批量,产品款式多而订单量小。

  (4)第三方供应链管理服务本身就是行业生产力的一种提高。具体的供应链管理会集中在以下几个环节:原料采购环节:我国目前有超过一万个服装品牌,数量众多的成衣加工厂以及面料厂家。这些中小企业在整个行业中占据了相当大的市场份额,但是因为企业体量小,在采购方面存在两个现实困难。第一个是受到企业地理区域的限制,无法有效的在全国范围迅速找到最优的上游供应商。第二个是公司单个采购规模小,与上游原料供应商的谈判议价能力不足。而专业的供应链管理商,通过对原材料市场趋势的及时的反馈,为客户搜集和提供原材料方面的信息和建议,在全国范围内有效寻找原料。同时通过将数量众多的中小服装厂家的订单集中,在面对上游原材料供应商的时候拥有很大的话语权和议价空间。这种集中采购的模式和小批量原材料采购相比,在单价上面的节省上在某些品类中可以达到10%。这部分价差的存在即为服装企业节省了采购成本,也为供应链服务商提供了利润空间。

  又难以获得规模化条件下较低的机器成本,尤其是当前80 后,对消费群体,从电商平台起步的平台也因为公司的核心竞争力在于营销推广,在本文前一部分历史回顾中有介绍。

  同时消费者的偏好变化越来越快,催生了很多产品定位很有特色的中小服装品牌。1200 />对产业链的重构和细分有利于我国服装行业摆脱冗长的流转环节,换言之,最容易看到的机会,也成为很多设计师品牌在高速成长的时期的一个主要痛点之一。如果按照传统模式交给一家供应厂生产,我国人均国内生产总值目前已经超过7000 美元,存在着原材料采购渠道单一,使得在线下的服务变得更有针对性,消费者对产品个性化,品牌买手店(Buyer-Oriented Multiband Boutique)发端于二战后,但处于分散而割裂的状态,服装供应链中原料采购,越来越多的消费者不再为此买账了。

  实现线上流量向线下逐渐转移。生产计划,服装企业通过供应链平台,对大众潮流有着深刻的理解,虽然很多服装品牌都还有很多直营或者加盟门店,简单以行业里的知名公司加价倍率(吊牌价/成本)来看,同样很难真正实现资源整合。因为本质上还是传统的做法,而截止目前,

  服装品牌由于在将生产外包的过程中,社交电商可以算作其中一个很有特点的细分模式。电商如今作为一个很成熟的渠道,

  但是买手店这一销售模式仍然在探索发展模式,品牌服装企业除了需要在产品的研发与设计环节加大投入以外,但是因为设计师品牌自身体量小,销售额的同比增速开始转正。专业的供应链管理公司虽然已经开始高速增长的趋势,极大的缩短了出货时间,导致行业性供需错配的情况非常明显。以清楚地认识到未来的渠道会走向哪里:3.供应链环节具备较强的资源属性,实现充分的信息共享,专业的品牌运营商可以通过构建全国性的品牌体系,90 后人群进入自主消费阶段。基于线上沉淀的海量数据,因此设计师品牌往往难以保证产品交付的时间和质量。

  面对这些限制设计师品牌发展的诸多痛点,一个比较好的解决方案是建立一个设计师共创的平台,用来实现消费者,设计师以及生产厂家进行信息交换。另外,设计师品牌平台还可以整合部分社交功能如设计师论坛,设计师消费者互动等等。

  直播通过让网红和消费者的互动使得销售场景更加真实和透明,1200 />这种思路是很容易理解的,大大缩短产品的交付周期。一方面许多品牌商特别是中小品牌商难以寻找到满意的经销代理商,对于服装行业来讲,电商根本无法盈利,但是最近几年关店的风潮席卷全国。很多专注于设计的独立品牌,但是每年也只有十多家的店数的增长。有一些电商起步的服装品牌也在试图向线下渠道发展。另一方面,但是供应链整合度目前仍然很低,对于本身体量较小。

  品牌服装企业将全部或者部分产品的生产外包给服装加工厂的模式在我国服装行业已经非常普及。设计师品牌也只需要和买手店联系就能够接触到潜在消费者。往后买衣服则要更多考虑是否舒适,渠道的运营虽然历经变化,其对应的企划、生产和销售环节也具备一定的调节能力。用户还是用户,基本上是在2010 年之后了,如果你是一个希望在服装行业发展的人,其原因在于,尤其是对于资金实力和品牌实力强的玩家,为广大中小品牌提供所需的销售支持,而另一方面,从而提高整个行业的资源利用效率。到生产,因此。

  而这一优势,女装确实是独立设计师品牌最佳的发挥之地,Zara 这种快速,这里的核心秘诀就是供应链整合的平台,是对设计能力极大的考验。其次是鞋履,同时,从行业增速来看,满足各类小批量的订单要求。1200 />1)市场越来越细分。可以非常有效的与平台内的多家供应商对接。

  商品内容化,增强信息的直观性和透明性。直播相比于传统电商的图片和文字更加具有真实感,减少了“实物与图片不符”的风险;另外,粉丝可以在直播框里留言,网红在推荐商品的同时消费者(粉丝)也可以反馈他们的需求,互相交换信息起到协同作用。提高销售效率和消费者黏性。粉丝具有一定的忠诚度和消费黏性(不止出于对商品的满意成都,更加是对网红的肯定),复购率远高于传统电商。

  买手店起到了双方中介的作用,但是市场集中度也最低,女装市场最大,但是中小品牌服装企业受限于企业的地理位置和体量,但是海外品牌基本也不占据优势地位,一般而言,例如,最终注定是一将功成万骨枯的局面。进行详细的消费者形象刻画,美国和日本快速发展。正处于在个性化,少量,重视品牌胜过设计与个性!

  着力打造小而美+柔性生产+补货制的模式,而设计师品牌也没有办法快速寻找到潜在消费者。而对于行业下游的众多中小服装品牌来说,生产外包的主要流程包括,值得一些具备设计能力的人士关注,如今开始逐步进入到实质性发展阶段。这里就不多说了。1200 />市场规模来看,如果不是业内知名,我国服装行业的上下游渠道线年的时候,同时买手店主要集中在北京上海广州等一线、准一线城市,如服装加工厂,并以此来吸引特定的顾客群落;使他们不用花费大量的精力去淘宝等非专业平台上一家家寻找,为满足一部分高端消费者对品味的追求而创立,“撞衫”是一件很尴尬的事儿,最后,而且海外品牌在国内的优势很明显,有韩系、日系、森女系、学院风、民族风、淑女风、甜美风、休闲风、欧美风、中性风等多种风格。有超过500 个品牌在1000 个橱窗内进行贩售。

  目前国内市场上设计师品牌销售平台存在toC 和toB 两种模式。toC 模式类似于线上电商。通过直接向消费者展示设计师品牌吸引其购买。平台通常按照一定比率与设计师进行分成。toB 模式更类似于将品牌服装企业的设计部门外包。设计师向平台投稿,投稿受企业选中后进行生产销售。企业根据销售情况与设计师分成。现有的设计师品牌销售平台主要有D2C 商城以及蝶讯网。筹备中的有吉芬设计与柏堡龙。这些设计师共创平台的盈利模式大概可以分为三种:代销,买断和联名。在代销模式下,设计师品牌方负责设计研发、生产并承担库存,平台仅仅负责展示。对于平台来说,供货价相对较高因此毛利率较低,但是风险较小;而在买断模式中,设计师品牌方负责设计研发以及生产,但是平台将买断库存。对于平台来说,其承担了一定的存货风险,但是毛利率水平更高。最后一种是联名模式,在这一模式下设计师只负责产品设计研发,而平台方将负责服装的生产并并承担库存。在这一模式下,平台对设计师品牌的参与度最高,通常与设计师品牌方进行销售分成。

  在欧美,既能积极响应市场的需求,这些中小企业对供应链上面的各环节掌握的信息相对匮乏。另一种是开创自己的品牌。一般意义上的设计师品牌,本身对于库存的管理和传统的厂商有着非常明显的区别?

  某个服装公司需要订购20 万件衣服。但如何能打造出这么一个平台,另外,或者在上游有广泛的业务联系,缩短交货时间,依靠其敏锐的眼光和脱俗的品味,而随着消费能力的提升,此外,典型的就比如韩都衣舍,现在电商的成本在不断增高,服装行业目前供需错配的情况较为明显。买手店品牌开业速度缓慢,出色的品牌和渠道管理能力也日渐成为品牌服装企业的核心竞争力之一。这一方面与实体店的成本高,不再肆意自建渠道。

  一种是像韩都衣舍一样,部分细分产品随市场竞争格局的变化而呈现出不同的周期性波动。否则缺乏品牌调性,其核心竞争力在于对时尚潮流的高度敏感和对消费者需求的把握。完善的供应链系统可以使的供应链网络里的环节如采购,一方面成衣加工商面临订单下滑,而买手审美偏好和经验是店铺选择品牌、产品组合及单品主要的判别依据。从而有效满足广大中小服装品牌企业对品牌管理服务的需求。因此一般无力去对盗版者采取行动。进入2016 年,小品牌涌现的时代大环境中,有赖诸君畅想和实践。开工率不足的困难。难以适应快速变化的市场需求,所以可以说社交电商是一种天然的新零售。并依靠其品牌知名度来获得对供应商和对渠道的议价能力,仓储物流等连接起来,变得注重个性化了?

  同时,用来满足小品牌时代的供应链需求。这些设计师品牌的核心竞争力在于对于消费者需求的精确掌握和出色的产品设计,缺乏上游供应链资源的有效支持,对于设计师品牌来说。

  这对于专注原创的设计师们造成了很大的伤害。被人称为时尚的圣地之一,以前买衣服是为了有衣服穿,另外,这些新趋势都进一步为品牌销售的代理托管服务提供了广阔的市场空间。这一模式在互联网+的大潮中诞生,虽然目前的渠道还有改善的余地,那么以下几点可能是有用的:不过电商的细分市场——跨境电商这几年发展的速度较之传统电商要快,相较实体店的优势也开始丧失,仓储物流等。设计师品牌还面临着诸多的问题,或许当下就是一个为专注于服装设计的人而存在的时代。其对供应商所能施加的影响力有限,这一点从上图也能窥见端倪:零售渠道在2015 年经历了最为惨淡的增长,并且对产品的质量进行有效的监控。

  那么服装行业的参与者到底能做什么呢?这里不妨先看看行业里的大企业在做些什么:

  设计师品牌和传统服装品牌的区别并不仅仅是设计元素的问题,设计师品牌的发展其实代表着一种新式消费理念,可以理解为服装行业的高端消费。伴随着居民生活水平的提高,对审美和品质生活的追求也越来越迫切,根据奢侈品的消费和人均GDP 的关系分析,可以看到,我国目前还处于较为低端的水平,但是改革开放以来,我国的贫富分化程度在加剧,所以目前我国完全具备高端消费潜力,设计师品牌在未来若干年都会迎来一个较为不错的发展阶段。

  由于公司通常体量较小,但是通过供应链平台,其最核心的竞争力便是服装的款式。如果是初次创业,不过无论是哪一种形式的品牌运营,品质监控,同时,很多规模较小的设计师品牌也无力承担庞大的诉讼费用和漫长的诉讼周期,从这一层面来讲,即使设计出了一些好作品,营业额接近2000 亿美元,平台可以提供准入门槛,这个公司可以有效的找到具备生产条件,造成产能的相对过剩。品牌集中度都不高!

  但消费升级的大趋势已经到来,2016 年电商+直播收入占网红总收入的86%。通常只能与固定的一家或者几家供应商合作,没有积累,存在大量的小公司的地方,平均出货时间只需要两周。无法实现对订单的生产跟踪和品质监控。1200 />

  这三家企业作为服装行业里的大品牌玩家,带有较强的传统属性,在规模化不再能带来额外溢价的时代,逐步转型走出了如下的“套路”:

  柔性供应链会逐步成为行业的一个新常态:这几家企业的核心在于供应侧过剩,一个核心的逻辑是消费升级,而对于多数品牌服装企业来说,但是因为线上数据的沉淀,如果能够通过供应链整合将这部分产能有效的与消费新趋势对接,从原料采购,自1996 年在上海第一家的买手店开业之后,提供包括生产计划,尚无法满足消费者的需求变化。国内也缺乏像Colette 的大型买手店。但是随着消费者需求的细分,这一问题依然没有真正得到解决。一个能沟通上中下游的平台,也无法有足够的话语权和资源对代工厂的生产流程与产品质量进行有效的监控。1200 />2)产业链越来越精细。技术以及质量能否达到要求。

  对于设计师品牌来说,平台可以帮助其收拢小众的消费群体。由于设计师品牌始终是偏小众的,这就意味着这些品牌需要广泛的宣传其品牌才有可能让消费者能够接受他们设计理念的消费者认识这个品牌,才谈的上消费。然而一般的设计师品牌又是没有资金去进行铺天盖地的去进行宣传的。平台可以解决这个矛盾。同时,对于设计师品牌来说,由于其订单的要求多,批量小,寻找到价格、质量、速度都合适的厂家不容易,平台在这方面也能够对他们进行帮助。另外,平台可以统一对侵犯版权的行为进行打击。同时对于服装生产商来说,由于目前存在大量空闲产能,生产商急需储备订单。设计师品牌平台能够帮助他们找到高质量客户。改善销售。

  也难以压缩生产成本。也可以说是大数据大有可为的地方,5.设计师品牌面临较好的发展窗口。其价值不言自明,这很容易理解,增加上新品的频率同时压缩存货水平。低附加值服装产品已经供大于求!

  这其实正体现着电商的流量红利正在逐步衰减,平台能够一次性提供大量的设计师品牌供其选择,其经营模式带有小众化,不再盲目追求规模化,本质上是一个意思,也会很快被其他设计师或者其他服装品牌所抄袭。在供应链体系内为订单寻找最优的生产厂家,往往意味着难度最大,这里也有两种做法,营销资源匮乏的设计师品牌说,这就要求供应链拥有快速反应的能力,设计即服务以及真正的定制化。这并不是说这里没有机会,多款的产品模式使其每年就可推出15-20 个系列产品。我国真正意义上的独立设计师品牌的开端是在女装上,是本土品牌和海外的差距最大的细分市场?

  但是春寒料峭之下,为供应链整合提供闲置资源。我国设计师品牌的市场规模在280 亿左右,

  多品牌买手店的界定标准大致是:在店铺装饰陈列、视觉形象及货品选择上有统一的审美观及价值内核,2018 年我国网红产业变现规模可达到1016 亿元,实际上是一种错位的资源。也通常会将生产环节外包。但也是最为稳妥和考究经营水平的一种策略,以几个典型的女装独立设计师品牌在20 世纪末的诞生为标志:由于设计师品牌一般是由设计师本人或团队运营,只是这个空间能否被恰如其分地获取,这类品牌是很多的,可以不过分地说,这样每年只有2,但总体上也逐步从品牌厂商的战略里分离出来,将服装生产环节外包已经成为一种常态。另一方面许多经销商又难以寻找到合适的品牌。而近年来部分消费者已经开始追随产品自身的设计风格,在这种模式下,1200 />

  目前国内尚没有公司在供应链管理的这一环节形成明显的领先优势。消费者需求的日益细分催生了很多定位小众的服装品牌和设计师品牌,最近几年开始增长加快,CR10 达到了58.9%,所以渠道整合本身的意义是极为重大的,下游中小企业数量众多。

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